При цялата корупция и негативизъм, която обхвана италианския футбол през последните години, младежката академия на Аталанта е като бяла лястовица и привлича погледите на много големи и богати клубове. Почти всички млади звезди от сезон 16/17 са продадени на такива отбори:

​

​

Алберто Граси на Наполи за 8 млн. евро

Матия Калдара на Ювентус за 19 млн. евро

Роберто Галярдини на Интер за 22 млн. евро

Андреа Конти на Милан за 24 млн. евро

Алесандро Бастони (само на 18г.) на Интер за 31.1 млн. евро

​

​

Всички споменати играчи имат потенциала да направят впечатляващи кариери. С тези темпове на производство на перспективни играчи и продажбата им на добри цени, Аталанта има възможността да реинвестира в школата си и същевременно да е конкурентноспособна на „зеления килим”.

​

​

​

​

​

-   -   -

​

​

​

​

Още през 40-те години на миналия век, ръководството на „Богинята” е стигнало до извода, че Аталанта е провинциален клуб, който няма възможностите на тези от по-големите градове. Така перспективата пред клуба е да тренира и развива своите кадри. За тази цел, по него време е открита академията в Зингония, управлявана от Джузепе Чиато. С тази стъпка е поставено началото на един дълъг процес, който търпи устойчиво развитие повече от седемдесет години.

​

В края на 50-те, Луиджи Тенторио решава да обособи младежкия сектор като самостоятелна единица, да го отдели от мъжкия отбор и да се инвестира по-сериозно в академията. Било създадено партньорство с много клубове от съседните региони - Венето и Фриули. Изгради се и мрежа от скаути и млади треньори.

​

Решаваща стъпка в развитието на академията предприема, в началото на 90-те години, настоящият президент на клуба Антонио Перкаси. Той назначава за ръководител на школата Стефано Бонокорсо, а за неин координатор - бившият играч на „Богинята” Фермо Фавини. Изключително удачен избор. Бонокорсо и Фавини се превърнаха в исторически фигури за академията в Зингония. Вторият с откриването за света на футбола на голяма част от гореспоменатите футболисти, а първият - с наложената политика и система на работа в школата.

​

​

​

​

​

Концепцията, която се прилага (нормално) започва с развиване на инфраструктурата на академията. Спортния център „Бортолоти” е модерен кампус, който разполага с 40 общежития, съвременни фитнес зали, масажно студио, басейни, заседателни зали, офиси и четири идеално поддържани терена. Целият този лукс е предназначен само за младежките и детските формации, в които към момента има над 400 деца. Бройка, която непрекъснато расте – от една страна заради факта, че Аталанта е най-големият клуб в областта Ломбардия. Това помага на ръководството да създава партньорства с много местни клубове. Те се основават на следния принцип: клубовете информират своевременно „Богинята” за местни талантливи момчета, а от Аталанта получават известна финансова помощ и футболисти под наем. 

​

Друга причина е растящия имидж на академията, свързан с начина на работа, постигнатите резултати и не на последно място – включените в мъжките отбори младежи. Всяка година, по 89 юноши от Зингония попълват ростерите на отбори от Серия А!

​

Дори в днешните глобални времена, за Бонокорсо и компания приоритет са точно местните деца. За клуба работят 26 скаута, като само 6 от тях следят за таланти извън Италия. Резултатът е, че около 85% от академията е съставена от тамошни младежи и деца. Разковничето е в това, че тези юноши са отрасли с принципите и ценностите на Аталанта. Само играч от местния регион би оценил какво е да играеш за клуба и носиш фланелката на сини и черни райета.